有關(guān)競職演講稿合集七篇

演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在快速變化和不斷變革的新時代，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的競職演講稿7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會。在這里我會盡力闡述好自己的觀點、構(gòu)思和設(shè)想。

眾所周知，現(xiàn)在的社會是瞬息萬變的社會，市場經(jīng)濟(jì)也在不斷的在變化著、發(fā)展著，與此同時資本市場也在不斷的發(fā)生著變化，向高標(biāo)準(zhǔn)、國際化發(fā)展，社會企業(yè)需要和諧的會計、需要健康的會計、

需要合作和寬容的會計、需要秩序和法制的會計、需要公平和誠信的會計、更需要可持續(xù)發(fā)展的會計。

目前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的體系:

由于市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求國有企業(yè)還存在著較多的問題，仍未完成擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，監(jiān)督功能弱化、財務(wù)管理混亂、會計核算失真，重實物管理、輕價值管理，重資金籌集、輕結(jié)構(gòu)安排，重當(dāng)期收入、輕遠(yuǎn)期風(fēng)險控制，重強化企業(yè)內(nèi)部管理、輕財務(wù)形象管理，致使企業(yè)效益滑坡，由此可見，現(xiàn)代財務(wù)管理面臨著巨大挑戰(zhàn)與創(chuàng)新需求，對現(xiàn)有財務(wù)的運作方式要進(jìn)行全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理機制已是當(dāng)務(wù)之急。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度要把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要求轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識財務(wù)管理在市場 ……此處隱藏8413個字……方面：1是資金，2是聯(lián)系，3是人氣。資金指外聯(lián)部必須盡全力為學(xué)校的活動獲得資金支持。聯(lián)系則是指外聯(lián)部在學(xué)校與社會聯(lián)系方面起到至關(guān)重要的作用，思想?yún)R報專題與媒體聯(lián)系，與社區(qū)聯(lián)系，與兄弟學(xué)校聯(lián)系。3是人氣，外聯(lián)部其實是海院學(xué)生會走出象牙塔，走入社會的1個代表，在與其他單位進(jìn)行合作后，樹立起我們海院學(xué)生會的金字招牌，讓各大單位樂意與海院學(xué)生會合作，擴大我們的社會影響力和活動開展的社會效應(yīng)，獲得人氣。

我知道，再多燦爛的話語也只不過是1瞬間的智慧與激情，樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。理想還有待到實踐中檢驗。我是1個活潑的人，更是1個踏實的人。我善于言談，但我更善于實干。我也希望大家能給我機會，讓我展示1個完整的我，1個豐富的我。

其次，加大關(guān)鍵部門的工作力度。我想這也是學(xué)生工作最需要解決的。從同學(xué)們的反映來講，我們的工作沒有足夠的系統(tǒng)化，活動反響不夠強烈。在具體工作中，工作安排的可行性不強以及經(jīng)費無法系統(tǒng)管理等，都是制約結(jié)果的重要因素。而資金的緊張更是不容忽視的，所以外聯(lián)部應(yīng)首當(dāng)其沖?！扒蓩D難為無米之炊”，資金是學(xué)生會運作的基礎(chǔ)。我們需要院的支持，同時也要自力更生。

最后，建立學(xué)生會精英培養(yǎng)模式。我想說“火車跑得快，全憑車頭大學(xué)”，每一屆學(xué)生會主席團(tuán)都義不容辭。但是我們總有離開的那一天，學(xué)生會的可持續(xù)發(fā)展需要新的接班人。我們在進(jìn)行學(xué)生會內(nèi)部人員精簡的同時，必須大膽的把事情交給新人來做。他們不僅僅要動手，更要有機會動腦。

學(xué)生會的建設(shè)工作是艱巨的，而與各位同仁去努力實現(xiàn)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院學(xué)生工作的跨越式發(fā)展是我們共同的目標(biāo)。我相信“征服最高的那座山峰，群山便是最好的獎賞。”讓我與你們同路，我們微笑著風(fēng)雨兼程。

謝謝大家！