【精品】演講競(jìng)聘演講稿范文6篇

演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家收集的演講競(jìng)聘演講稿6篇，歡迎大家分享。

各位評(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

“江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰?！碑?dāng)前，我國(guó)的法制日臻完善，我國(guó)的檢察事業(yè)也正處于創(chuàng)新與規(guī)范的重要時(shí)期，檢察工作大有可為，檢察機(jī)關(guān)的作用日益重要，我院的各項(xiàng)工作也取得了一項(xiàng)又一項(xiàng)的成績(jī)。處于這樣一個(gè)時(shí)代，就職于這樣一個(gè)檢察院，我非常慶幸，也非常激動(dòng)，因?yàn)檫@里有我一份小小的貢獻(xiàn)，我期盼并準(zhǔn)備著為國(guó)家的法律事業(yè)、為我院的工作貢獻(xiàn)自己的光和熱，盡更大的努力。

在我看來，競(jìng)爭(zhēng)職位是給自己施加壓力，促使自己不斷進(jìn)步。無論成敗都是收獲，因此我今天就是抱著收獲動(dòng)力的心態(tài)來競(jìng)職的。日久見人心，與同志朝夕相處在一個(gè)大院里七年了，近三千個(gè)日夜的相處使大家都知道了我的為人和秉性。俗話說“知人者智知己者強(qiáng)”，我在此仍愿意向領(lǐng)導(dǎo)和同志們展示自我。我自己認(rèn)為有以下不一定算得上優(yōu)勢(shì)的地方請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們考慮：(一)政治素質(zhì)好，積極要求上進(jìn)，工作業(yè)績(jī)好；(二)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，在這七年工作中我通過向領(lǐng)導(dǎo)和同事們需心求教和自己的刻苦鉆研，積累了一定的業(yè)務(wù)知識(shí)和辦案經(jīng)驗(yàn)；(三)在為人處世上，我作風(fēng)正派、品行良好、正直、和善 ……此處隱藏8087個(gè)字……產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后，從日常基礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長(zhǎng)大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，xx年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。

這十多年來，我的成長(zhǎng)，我所取得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善一崗兩責(zé)制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。