實(shí)用的最新的競聘演講稿三篇

通過對(duì)演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力?，F(xiàn)如今，用到演講稿的地方越來越多，相信寫演講稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的最新的競聘演講稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事你們好，非常感謝你們能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我走到這里表達(dá)個(gè)人競聘意愿。我叫xzx，1982年10月出生，本科學(xué)歷，自1999年畢業(yè)以來，一直在我院工作，至今已過去了13個(gè)年頭，這13年里我先后在大內(nèi)科、急診科、手術(shù)室、腦外科、社區(qū)衛(wèi)生院、康復(fù)科從事臨床一線的衛(wèi)生護(hù)理工作，可以說我的青春和夢(mèng)想都灑在了這個(gè)讓我熱愛和自豪的崗位上。也正是這么多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的悉心栽培和無私幫助，讓我能夠從一名靦腆、害羞、無知的小護(hù)士成長為充滿自信，能勝任本職崗位需求的行家里手，也正因?yàn)榇?，我今天才異常?jiān)定的站在這里，鼓足勇氣向更高的理想邁進(jìn)。我衷心的懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠給我一個(gè)更好的展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，我將會(huì)以十二分的努力還你們一份精彩。

如果我有幸能夠當(dāng)選，我將協(xié)助好護(hù)士長搞好骨科的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，努力將骨科建設(shè)成為一個(gè)展現(xiàn)我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)的“窗口”。為此，我會(huì)從個(gè)人自身和集體建設(shè)中以樹立一種思想，抓好兩種規(guī)范，理順三種關(guān)系為切入點(diǎn)。一種思想就是“一切為了病人”思想，我們護(hù)士作為工作在一線的醫(yī)護(hù)人員 ……此處隱藏3050個(gè)字……：

大家好!

今天我競聘的是企業(yè)中層干部。在我印象中，以及對(duì)于企業(yè)干部的理解是這樣的。作為一個(gè)企業(yè)，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策再好，如果沒有企業(yè)的管理核心層來推動(dòng)它，不付諸于有力措施加以實(shí)現(xiàn)的話，企業(yè)將會(huì)失去核心競爭力。作為中層管理的核心人員，要以公正、無私、寬厚、意志堅(jiān)強(qiáng)等良好的品質(zhì)素養(yǎng)的人來影響感染你的身旁人。

一要工作計(jì)劃目標(biāo)明確，需要主動(dòng)承擔(dān)實(shí)施高層決策，落實(shí)目標(biāo)、執(zhí)行決策、分解任務(wù)、履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。以自身的才干與人格魅力，贏得下屬員工的信賴與尊重。中層管理者不能忽視團(tuán)隊(duì)合作精神在企業(yè)中的重要性。團(tuán)隊(duì)的默契程度往往決定團(tuán)隊(duì)的整體效率。默契條件是：“心有靈犀、坦誠相待、相互信賴、適度授權(quán)、以心換心”。防止在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)“雜音”，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員，要服從指揮、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致、保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二要將良好的品行修養(yǎng)、清晰的思路、處事的原則等行之有效地傳遞給下屬員工，這是一種溝通理解的交換過程。溝通是管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，將組織的各個(gè)職能融為整體。有效溝通，精誠團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)雙贏。同時(shí)作為溝通的有益補(bǔ)充，反思對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有一種有益的戰(zhàn)略完善作用。學(xué)會(huì)思考與反思，學(xué)會(huì)從“臨陣磨槍”的境地轉(zhuǎn)為“未雨綢繆”的機(jī)遇，進(jìn)而使我們的工作處于主動(dòng)性。及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的各種狀況做出預(yù)測，敏銳把握時(shí)機(jī)，使各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

三要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)，不斷掌握新文化、新技術(shù)、新知識(shí)。以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”為工作指導(dǎo)方針。進(jìn)而站得更高的視角系統(tǒng)地觀察問題、考慮問題、提高自**控駕馭各種突發(fā)事件的工作能力和處事能力，及時(shí)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，勵(lì)精圖志，充實(shí)自我，實(shí)現(xiàn)新飛躍。

謝謝大家!