【精品】創(chuàng)業(yè)計(jì)劃匯編10篇

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中包含的9個(gè)方面

一、公司摘要：

這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。

二、公司業(yè)務(wù)描述：

這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。

三、產(chǎn)品或服務(wù)：

介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。

四、收入：

介紹公司的收入來源，預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)。

五、競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷：

分析現(xiàn)有和將來的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方向

六、管理團(tuán)隊(duì)：

對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數(shù);哪些職務(wù)空缺。

七、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：

公司財(cái)務(wù)報(bào)表、5年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)、投資的退出方式(公開上市、股票回購(gòu)、出售、兼并或合并)。

八、資本結(jié)構(gòu)：

公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。

九、附錄：

支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。

內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總 ……此處隱藏30633個(gè)字……個(gè)很好的口碑，而且，教育界的口碑傳播比其他行業(yè)要快很多。否則，向其他地區(qū)拓展會(huì)越來越難。

(3) 階段性業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定。公司在經(jīng)過籌備期的項(xiàng)目操作過程中，已經(jīng)積累 了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在市場(chǎng)拓展中給客戶留下了較深的印象，公司的知名度開始顯現(xiàn)，此時(shí)需要一個(gè)更為詳盡的階段性業(yè)務(wù)計(jì)劃的出臺(tái)，主要內(nèi)容包括市場(chǎng)目標(biāo)、資金運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)管理和戰(zhàn)略合作等各個(gè)方面。

(4) 公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作走上正軌。包括新市場(chǎng)的拓展、人力資源的完善、公司 利潤(rùn)目標(biāo)的完成和公司執(zhí)行管理層的最后確定等。

(5) 戰(zhàn)略合作。

(6) 資金運(yùn)作。

6.核心團(tuán)隊(duì)(籌備期)

(1) 管理層3人：技術(shù)和服務(wù)1人、市場(chǎng)和管理1人、特殊市場(chǎng)1人

(2) 執(zhí)行總經(jīng)理1人：負(fù)責(zé)公司的注冊(cè)(作為法人代表)和全面管理，受管理 層領(lǐng)導(dǎo)。

7.資金需求(籌備期)

啟動(dòng)資金：60000元(管理層籌集資金至少在15萬元)

(1) 注冊(cè)費(fèi)用：6000元(公司注冊(cè)資金50萬元)

(2) 房租：3000元

(3) 辦公費(fèi)用：8000元

(4) 設(shè)備周轉(zhuǎn)金：30000元

(5) 差旅和市場(chǎng)費(fèi)用：13000元

8.財(cái)務(wù)分析(籌備期)

銷售總額：20萬元(兩個(gè)項(xiàng)目)

(1) 產(chǎn)品成本：10萬元

(2) 人員工資：12000元

(3) 差旅和市場(chǎng)費(fèi)用：13000元

(4) 辦公費(fèi)用和注冊(cè)費(fèi)用：14000元

(5) 房租：3000元 實(shí)際盈利：58000萬元(按投入6萬元計(jì)算，籌備期投入和產(chǎn)出剛好持平)